Skip to main content

Zaawansowane analityki przychodowe

Analityka przychodowa pokazuje, jak zarejestrowany czas przechodzi przez kolejne etapy rozliczenia: od czasu zmierzonego, przez czas rozliczany, aż do wartości ujętej na fakturach.

W WorkTime Expert dostępne są trzy warianty tej analizy. Każdy odpowiada na inne pytanie, ale wszystkie korzystają z tego samego sposobu filtrowania, grupowania i prezentowania danych.

Rodzaje analityki przychodowej

Widok Zastosowanie
Czas rozliczany vs zafakturowana wartość Pokazuje, czy wartość prac przeznaczonych do rozliczenia została ostatecznie ujęta na fakturach
Czas zmierzony vs zafakturowana wartość Porównuje rzeczywisty nakład pracy z przychodem wynikającym z faktur
Czas zmierzony vs czas rozliczany Pokazuje, jaka część zarejestrowanego czasu została uznana za rozliczaną

Czas rozliczany vs zafakturowana wartość

Ten widok pozwala sprawdzić, czy prace przygotowane do rozliczenia faktycznie zostały zafakturowane.

Duża różnica może wskazywać m.in. na:

  • prace oczekujące na fakturę,
  • ograniczenia wynikające z limitów,
  • korekty wykonane przed fakturowaniem,
  • opóźnienia w procesie wystawiania faktur.

Czas zmierzony vs zafakturowana wartość

Ten wariant zestawia rzeczywisty nakład pracy z przychodem ujętym na fakturach.

Pozwala sprawdzić, którzy klienci, pracownicy lub projekty generują najwyższą wartość w stosunku do przepracowanego czasu.


Czas zmierzony vs czas rozliczany

Ten widok pokazuje, jaka część czasu zarejestrowanego przez zespół została przeznaczona do rozliczenia z klientem.

Różnica między tymi wartościami może wynikać m.in. z:

  • prac nierozliczanych,
  • korekt czasu rozliczanego,
  • zerowania wpisów,
  • prac wewnętrznych,
  • przyjętych zasad zaokrąglania.

Grupowanie danych

Nad tabelą znajdują się trzy kafelki:

Ich kolejność decyduje o sposobie prezentacji danych.

Przykładowo, jeżeli jako pierwszy ustawisz kafelek Pracownik, a jako drugi Klient, główna lista pokaże pracowników, a po rozwinięciu pozycji zobaczysz klientów, dla których pracowali.

Kafelki można przeciągać i ustawiać w dowolnej kolejności. Dzięki temu tę samą analizę można przeprowadzić z perspektywy klienta, projektu albo pracownika.

Sortowanie i filtrowanie

Dane można sortować, klikając nagłówki kolumn, np. według:

  • czasu zmierzonego,
  • czasu rozliczanego,
  • wartości faktur,
  • średniej stawki.

Nad kolumnami znajdują się również pola filtrowania.

W polach liczbowych można stosować operatory matematyczne. Przykładowo wpisanie:

>7,5

w kolumnie czasu pokaże tylko pozycje przekraczające 7,5 godziny.

W polach tekstowych można filtrować według pełnych nazw lub ich fragmentów.

Ustawienia wykresu

W górnej części widoku znajdują się przełączniki wpływające na sposób prezentacji danych.

  • Pokaż w proporcjach – po wyłączeniu największa wartość jest traktowana jako 100%, a pozostałe są prezentowane względem niej. Po włączeniu każda pozycja pokazuje swój udział w całej analizowanej wartości, której suma wynosi 100%.
  • Przełącz średnią stawkę – pozwala zdecydować, czy średnia stawka ma być liczona względem czasu zmierzonego, czy czasu rozliczanego.
  • Rozdziel kwotę „bez pracowników” – określa sposób prezentacji przychodu, którego nie można bezpośrednio przypisać do konkretnych pracowników.

Rozdziel kwotę „bez pracowników”

Ta opcja ma znaczenie szczególnie przy ryczałtach.

Przykład:

  • wartość ryczałtu: 10 000 zł,
  • zarejestrowany czas: 1 godzina.

Przy jednym sposobie prezentacji część kwoty, która nie wynika bezpośrednio z prac, zostanie pokazana jako osobna pozycja Bez pracownika.

Przy drugim cała kwota zostanie przypisana do zarejestrowanej godziny. Może to znacząco podwyższyć średnią stawkę przypisaną do pracownika.

Eksport danych

Dane z analityki można pobrać do pliku CSV.

Dostępne warianty eksportu obejmują:

  • Tylko pierwszy poziom – np. sami klienci,
  • Wszystkie widoczne – aktualnie rozwinięte poziomy,
  • Wszystkie dane – pełna hierarchia informacji.

Zastosowanie analityki

Widoki przychodowe pozwalają odpowiedzieć m.in. na pytania:

  • jaka część czasu zmierzonego jest rozliczana,
  • czy prace przeznaczone do rozliczenia trafiają na faktury,
  • którzy klienci generują najwyższą wartość w stosunku do czasu pracy,
  • gdzie występują duże różnice między czasem, rozliczeniem i fakturą,
  • które projekty wymagają zmiany stawek albo modelu rozliczeń,
  • gdzie znajduje się niewykorzystany potencjał do zwiększenia przychodu.